يمكن ان يعتبر البعض أن صناعة اليخوت الفاخرة هي مجال صناعي صغير، ولكن على الرغم من ذلك فهي مكتظة بالعديد من الخبراء والمهنيين المحترفين من جميع أنحاء العالم. ومن خلال هذه السلسة نسلط الضوء الإختصاصيين الذين يعملون في قطاعات مختلفة من الصناعة، لنعرف المزيد حول ما يقومون به لهذا القطاع. وبصفته الرئيس التنفيذي الجديد لشركة جلف كرافت الإماراتية، يجلب السيد جريجوري ييكل معه خبرة طويلة في مجال الصناعة. خصوصاً بعد نجاحه في قيادة شركات مثل Informix وIvensys وشركة Alexander Proudfoot، قام ييكل بتطوير إستراتيجية جديدة مكونة من ثلاث نقاط من أجل تعزيز وتنمية جميع العلامات التجارية التابعة لشركة جلف كرافت. وتحاور مجلة سوبر ياختس تايمز السيد ييكل من أجل معرفة المزيد عن تصوره ورؤيته لحوض بناء السفن بالإضافة إلى الخطط المستقبلية.

و1) أخبرنا القليل عن نفسك وعن توليك لمنصب الرئيس التنفيذي لشركة جلف كرافت؟

طوال حياتي المهنية كنت أعمل في مجال تكنولوجيا المعلومات والاستشارات الصناعية وأتمتة العمليات، وكان أغلب التركيز على مجال الصناعات النفطية والغاز في جميع أنحاء العالم. ومنذ أكثر من عام كانت المشاورات جارية مع شركة جلف كرافت على المسائل المتعلقة بالقرارات الإستراتيجية ونهج الإدارة بشكل عام. وبعد ذلك بوقت قصير طلب إلى أن أشغل منصب الرئيس التنفيذي للشركة، وقد قبلت هذا المنصب في شهر أبريل من هذا العام مع الكثير من الحماس.

2) منذ توليك لمنصب الرئيس التنفيذي لشركة جلف كرافت، شهد هذا القطاع من الصناعة نمواً مضاعفاً. كيف تمكنت من تحقيق هذه النتائج الممتازة برأيك؟

حققنا نمواً مزدوج الرقم لكل علامة تجارية نملكها بعد أن أجرينا تغييراً هيكلياً في مجال المبيعات والتسويق. وهذا الإجراء كان ضمن النقطة الأولى من إستراتيجيتنا، وهو تحديد مجال نمو كل علامة من العلامات التجارية بمفردها، مع ضمان الاستمرارية للإستفادة من الموارد. وهذا ما ساعدنا على التركيز بشكل أكبر على كل علامة تجارية. حيث يمكن للقائمون على علامة ماجستي ياختس أن يولوا تركيزاً أكبر على تسويق وبيع منتجات ماجستي ياختس. وبنفس الطريقة يتمكن القائون على علامة نوماد ياختس العلامة التجارية المخصصة للمغامرات أن يركزوا بشكل كامل على العلامة. وهكذا نطبق نفس الإستراتيجية على العلامات التجارية الخمس التي نملكها في مجموعة جلف كرافت. وهذا هو الفرق. ونحن نقوم بتوظيف المزيد من الخبرات الجديدة ونعمل بنفس الوقت على تحسين وتطوير أنظمتنا وأساليبنا وإجراءاتنا، لذا على الغلب أننا حققنا هذه النتائج من خلال التركيز وتحديد المسؤوليات على كل علامة تجارية.

الصورة من أوريليان هيرمان / سوبر يخت تايمز

و3) كنت قد أعلنت مؤخراً عن خطة استراتيجية مكونة من ثلاثة نقاط لتعزيز النشاط التجاري، وتشمل إدارة كل علامة تجارية كوحدة منفصلة وتجديد العلامة وخطوط الإنتاج. كيف تهدف إلى تحقيق ذلك دون المساس بالـ DNA الخاص للعلامات التجارية؟
بإعتقادي أن تنفيذ هذه الإستراتيجية سيساعدنا أكثر في الحفاظ على DNA الخاص لكل علامة تجارية. بينما التعامل مع العلامات التجارية كلها معاً سيقلل من خصوصية وتميز كل علامة تجارية. لذا، أعتقج أنه مهم جداً خصوصاً وأن الجزء الثاني من الإستراتيجية المتعلق بزيادة التركيز على أنظمتنا وأساليبنا والإجراءات المتعلقة بالجودة، يسمح لنا الإستفادة من الموارد بحرية أكثر وإنتاج قوارب جديدة بسرعة أكبر. كما ويسمح لنا بتحسين معدل تحديث المنتجات مما يعطينا مجالاً لتطوير التصاميم المددة لكل علامة تجارية في المجموعة. باختصار، تم تصميم الهيكل الجديد من أجل تعزيز الإختلافات بين العلامات التجارية وتسليط الضوء على مايجعلها متفردة.

من المقرر أيضاً أن تصبح شركة جلف كرافت منظمة تعليمية – هل يمكنك التوضيح وكيف سيستفيد موظفو الشركة من هذا التغيير؟
بالنسبة لي أن تكون الشركة منظمة تعليمية فهذا يعني أن يتمكن العاملين في جلف كرافت من جميع الدرجات تطوير مهاراتهم بإستمرار، وتوسيع قاعدة إطلاعهم في جميع أقسام الشركة. والهدف المراد تحقيقه هو جذب أفضل المواهب الجديدة في هذا المجال والحفاظ عليها. مثل أي فريق رياضي يرغب أفضل اللاعبين في اللعب مع أفضل اللاعبين، فالموضوع يدور حول التدريب المستمر على الجانب الذهني والبدني ليس لنضمن أنفسنا كلاعبين في كأس العالم فقط بل أنه بإمكاننا الفوز أيضاً.

و5) تعمل جلف كرافت حالياً على أضخم يخت في مجموعتها حتى الآن – الماجستي 175. مالذي يميز هذا اليخت عن باقي يخوت الماجستي؟
في البداية وقبل كل شيء، نحن فخورون للغاية بها. فهي ستكون اكبر سوبر يخت مصنوع من الألياف الزجاجية بالكامل "GRP" في العالم ويزن أكثر من 500 طن، وهي تمثل عنصر فخر كبير للشركة ككل، فنحن نعيد كتابة قواعد الصناعة من خلال بنائها وخصوصاً فيما يتعلق بالتقنيات والمواد المستخدمة. فالماجستي 175 عبارة عن معرض للتكنولوجيا وتقدم مستويات جديدة من الإبتكارات التي يمكن لشركة جلف كرافت تقديمها إلى السوق.

أخيراً، كيف تتوقع تطور جلف كرافت على مدى السنوات الخمس القادمة؟

أعتقد أننا سنستمر في النمو وكسب الزخم المطلوب لتحقيق تواجد على مستوى العالم أكثر توازناً يناسب جودة منتجاتنا في أسواقنا المختارة. ففي هذا الأسبوع اطلعت على العديد من النماذج المستقبلية وأنا شخصياً متحمس للغاية بشأن ما تحمله السنوات الخمس المقبلة لجميع علامات جلف كرافت التجارية.