海湾游艇公司首席执行官与《超级游艇时报》讨论公司的增长战略

相比其它一些行业，超级游艇行业可能规模不大，但它充满了来自世界各地的专家和专业人士。在本系列中，我们将介绍一些在行业不同领域工作的专家，以了解他们为行业做了什么。作为阿联酋本土造船厂海湾游艇公司的新任首席执行官，格雷戈里·耶克尔带着多年的行业经验而来。在成功的领导了英孚美，英维思集团以及亚历山大普劳德富特公司之后，耶克尔制定了新的三点战略，以加强和发展海湾游艇公司所有品牌。《超级游艇时报》与耶克尔沟通，了解了更多关于他对船厂的愿景和未来的计划。

1）跟我们聊聊您自己，以及您最近被任命为海湾游艇公司首席执行官？ 我的职业生涯是在信息技术、工业咨询和过程自动化领域，主要关注世界各地的石油和天然气行业。一年多来，我一直在为海湾游艇公司提供有关战略决策和一般管理方法方面的咨询。此后不久，我被邀请担任首席执行官，今年4月我满怀热情地接受了这一任命。

2）自从被任命为海湾游艇公司的首席执行官以来，你说船厂已经实现了两位数的增长。在你看来，你是如何取得如此优异的成绩的? 自从我们在销售和市场营销方面进行了结构调整以来，我们每个品牌都实现了两位数的增长。这是通过执行我们战略的第一部分来实现的，该战略的第一部分是用直接的责任制和资源，将每个品牌划分为各自成长的渠道。这让我们的员工变得非常关注每一个品牌。负责权威游艇的人非常关注权威游艇的营销和销售。同样，那些负责我们的探险品牌流浪者游艇的人，也有他们的关注和资源。这个新系统一直延伸到组成海湾游艇集团的五个品牌。这就是造成差异的原因。在我们增加新人、改进我们的系统、方法和程序的同时，主要是改进了品牌的重点和职责划分，从而产生了这些结果。

图片由《超级游艇时报》奥雷利昂·赫尔曼提供

3）您最近宣布了一项新的三点战略计划，以加强业务，包括管理每个品牌作为一个独立的单元，重塑品牌的形象和产品线。你如何做到这一点，同时又保持每个品牌各自的基因? 我认为执行战略实际上有助于我们更多地尊重每个品牌的基因。然而，把它们放在一起会稀释和模糊每个品牌的特殊性。因此，我认为这是一项巨大的资产，而且这一战略的第二部分，即加强我们对系统、方法和质量程序的关注，释放了资源，使我们能够以更快的速度推出新船。产品更新率正在提高，这使我们能够进一步发展集团内部每个主要部门的具体设计语言和品牌化。简而言之，这种结构的设计是为了加强品牌之间的差异，突出品牌的特殊之处。

4）海湾游艇公司还打算将自身打造为一个学习型组织，你能解释一下这对你意味着什么，以及公司员工将如何从这一变化中受益吗? 对我来说，一个学习型组织的意义在于，海湾游艇公司所有级别的员工都在不断地提高他们的技能，并在整个组织中扩展他们的知识库。我所追求的目标是吸引并留住业内最好的人才。表现最好的球员喜欢和其他表现最好的球员在一起，就像任何一支运动队一样，这都是关于持续的训练，在精神和身体健康上努力，以确保我们不仅能参加世界杯，而且能赢得比赛。

5）海湾游艇公司还在建造迄今为止最大的超级游艇——权威175号游艇。是什么让她在其他超级游艇中独树一帜? 首先，我们为她感到无比骄傲。她将成为世界上最大的玻璃钢超级游艇，超过500吨位。她是我们集团的骄傲，通过技术和复合材料的使用，她的建造和全新的创新解决方案将重塑行业规则。权威175型游艇在很大程度上是一个展示技术的平台，代表了海湾游艇公司能够向市场提供的创新水平。  

最后，你如何预测未来五年内海湾游艇公司的发展? 我相信，我们会继续增长，并获得动力，在我们选择的市场上，我们的质量和卓越将得到更平衡的全球认可。这周我浏览了很多我们未来的游艇模型，我个人对未来五年内海湾游艇品牌的前景感到非常兴奋。