Генеральный директор Gulf Craft обсуждает стратегию развития компании с SuperYacht Times

Хотя индустрия суперъяхт может считаться малочисленной, она включает в себя экспертов и профессионалов разного профиля со всего мира. В этом выпуске мы прольём свет на специалистов, работающих в различных сегментах, чтобы узнать больше о том, чем они занимаются в своей нише индустрии. Новый генеральный директор верфи Gulf Craft, расположенной в ОАЭ, Грегори Йейкл заступил на пост имея за плечами годы опыта. После успешной деятельности по управлению такими компаниями, как Informix, Ivensys и Alexander Production Company, Йейкл разработал новую трёхступенчатую стратегию развития и роста для всех брендов Gulf Craft. SuperYacht Times пообщались с Йейклом, чтобы узнать больше о его целях для верфи и планов на будущее.

1) Расскажите немного о себе и вашем недавнем назначении генеральным директором Gulf Craft.
Всю свою жизнь я был яхтсменом, а по профессии моя карьера была связана со сферой информационных технологий, промышленных консультаций и автоматизации процессов с основным фокусом на мировой нефтяной и газовой промышленности. Я сотрудничал с Gulf Craft в качестве консультанта по стратегическим решениям и менеджменту общего профиля около года. Вскоре после этого меня пригласили занять пост генерального директора, и я с радостью принял предложение в апреле этого года.

2) Вы говорили, что, с момента вашего назначения генеральным директором Gulf Craft, верфь испытала двузначный рост. Как, по вашему мнению, удалось достичь таких блестящих результатов?
С тех пор как были произведены структурные изменения в отделах продаж и маркетинга, мы действительно достигли двузначных показателей роста у каждого бренда. Это удалось благодаря выполнению первого пункта нашей стратегии, который заключался в том, чтобы определить для каждого бренда векторы развития по собственных правилам с определенными степенями отчетности и количеством ресурсов. Это позволило нашим сотрудникам больше фокусироваться на каждом из брендов. Те, кто стоит во главе Majesty Yachts, очень сосредоточены на продвижении и продаже яхт Majesty. Так же и те, кто отвечает за Nomad Yachts, наш бренд экспедиционников, фокусируются только на этих яхтах и затрачивают все свои ресурсы только на них. Новая система работает со всеми пятью брендами, которые составляют Gulf Craft Group. Именно это сыграло основную роль. К таким впечатляющим результатам привели, в основном, концентрация внимания и разделение ответственности между сотрудниками, в то время как мы нанимаем новых людей и улучшаем наши системы, методы и алгоритмы.

Фото любезно предоставлено Аурельен Герман (SuperYacht Times)

3) Недавно вы анонсировали планы на внедрение новой трехступенчатой стратегии по упорядочиванию бизнеса, которая включает в себя выделение каждого бренда в отдельный юнит и обновление их имиджа и модельного ряда. Как вы собираетесь достичь этого, оставаясь верными уникальному ДНК каждого бренда?
Я думаю, именно выполнение этой стратегии поможет нам проявить больше уважения к индивидуальной ДНК брендов, тогда как объединение между собой только смешивает и размывает специфику каждого из них. Так что я уверен, что это - ценная находка, и тот факт, что вторая часть стратегии, нацеленная на уделение большего внимания системам, методам и контролю качества, освободила ресурсы, дает нам возможность выпускать новые яхты в более короткие сроки. Увеличив скорость производства, мы можем эффективнее развивать специфический язык проектирования и продвигать каждый бренд Gulf Craft Group. Одним словом, структура создана для того, чтобы подчеркнуть разницу между брендами и выделить то, что делает их особенными.

4) Кроме того, Gulf Craft собирается заняться обучением. Объясните, что вы подразумеваете под "обучающей организацией", и какие преимущества дадут эти изменения сотрудникам компании?
Под "обучающей организацией" я подразумеваю систему, в которой все сотрудники Gulf Craft на всех уровнях постоянно повышают свою квалификацию и расширяют собственную базу знаний во всех сферах деятельности организации. Цель, которую я хочу достигнуть такими изменениями - привлечение и сотрудничество с лучшими талантами индустрии. Лидеры предпочитают быть вместе с другими лидерами, и, также как в любой спортивной команде, всё дело в постоянных тренировках, работе с ментальным и физическим тонусом - тогда появляется уверенность в том, что мы можем не просто побороться за Кубок Мира - но выиграть его.

5) Сейчас Gulf Craft работает над новейшей суперъяхтой - Majesty 175. Что делает ее уникальной среди прочих суперъяхт линейки Majesty?
В первую очередь, мы ею очень гордимся: она станет самой большой суперъяхтой из стеклопластика с водоизмещением более 500 тонн. Majesty 175 - большое достижение компании: проектируя ее, мы как бы переписываем правила индустрии, внедряя новые инновационные решения в технологии и использовании композитных материалов. Majesty 175, по большому счету - демонстрационный образец высококлассных технологий. Она отражает уровень инноваций, который Gulf Craft может предложить на рынке.

Наконец, каким вы видите развитие Gulf Craft на протяжении следующих пяти лет?  
Я верю, что мы продолжим расти и набирать обороты, достигнем более равномерного глобального признания нашего качества и выдающихся достижений на выбранных нами рынках. На этой неделе я перебрал много будущих моделей, и могу сказать, что с нетерпением жду того, что ожидает бренды Gulf Craft в следующие пять лет.